放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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□ 大河财立方 记者 徐兵
游客数迈过10亿人次，第一次或许是惊喜；连续站稳10亿，更像一种硬实力。而当硬实力被反复验证，真正的考题，才刚刚展开。
1月26日，河南省十四届人大四次会议在郑州开幕。省政府工作报告提到，2025年全省接待游客11亿人次、旅游收入超万亿元。这并非一次靠政策或节点催动的短期冲高，而是在2024年游客量达到10.65亿人次之后，河南文旅连续第二年稳定运行在“10亿+”区间。
这意味着，河南文旅已经阶段性完成了从“能不能做大”，到“能不能长期跑得稳”的切换。换句话说，今后的关键，不再是“有没有人来”，而是“来了之后，还能留下些什么”。
“10亿+”，如何理解？
如果简单将“10亿+”理解为“人多”，显然低估了这轮变化的复杂性。
过去两年，河南文旅最明显的变化，并不体现在景区数量，而体现在产品结构。殷墟博物馆新馆、大河村遗址博物馆、汉魏洛阳故城遗址博物馆密集亮相，让“看文物”不再是匆匆一瞥，而成为了具备叙事逻辑、空间深度和停留价值的文化体验；“只有河南·戏剧幻城”的持续热度，则反复验证了一点——厚重历史想要直抵心灵激发活力，关键在于是否拥有创新性的表达方式。
万岁山、洛邑古城等项目的走红，也并非偶然。它们本质上是在用年轻人熟悉的语言，重构传统文化，让历史在短视频、社交平台和夜间消费中完成“再生产”。
这些项目的共性很清晰：不靠一次性流量，不只卖门票，而是围绕故事、场景和时间做文章。游客愿意停下来、住下来、花钱消费，从而实现真正意义上的文旅价值释放。
当“文博热”“非遗热”从热点变为常态，河南文旅的底盘，才算真正筑牢。
建成文旅强省，还有多远？
站稳“10亿+”，并非文旅部门单兵突进的结果，而是一套系统能力的体现。
政府工作报告中提出的“强联通、建枢纽、提能级、成支点”，在文旅领域并不抽象：高铁、高速、机场决定“来不来得了”；城市更新、夜间经济、特色街区决定“待不待得住”；产业融合，则决定“走不走得远”。
当“来河南”的时间成本持续下降，“玩河南”的选择不断丰富，旅游就不再是一次低频消费，而是更接近日常化、常态化的生活方式。
更重要的是，文旅开始与制造业、农业、数字经济发生深度连接。工业遗产被重新激活，老街区被赋予新功能，新技术被嵌入体验环节，旅游不再是孤立地看风景，而是嵌入城市运行和产业结构中的重要接口。
这一步，决定了河南文旅能否从规模领先，走向结构领先。
站稳“10亿+”，之后真正拼什么？
真正的压力，恰恰来自“10亿+”之后。
当游客规模趋于稳定，竞争焦点自然发生变化：不再是“还能不能多来点人”，而是能否形成更健康、更均衡的客源结构；不再指望某一个项目“出圈救场”，而是游客的整体体验能否持续升级。
政府工作报告提出，要加快文旅产业融合，推进“文旅+百业”“百业+文旅”，发展电竞潮玩、云演艺、虚拟现实电影、微短剧等新业态，并持续加大“引客入豫”力度。这些部署，指向的是文旅竞争逻辑的根本转变——从拼资源，转向拼内容、拼创意、拼运营能力。
当游客不再满足于“到此一游”，而是追求参与感、互动感和情绪价值，文旅产品就必须不断自我迭代。能不能持续制造“想来、愿来、再来”的理由，考验的是长期运营能力，而非一次性策划能力。
当“老家河南”不只是一次情绪共鸣，而是一种可反复选择的旅行方式；当游客愿意把时间和预算，多次投向中原，而不是“来过一次就够了”，文旅的长期价值才真正成立。
“10亿+”不是终点，而是一种压力测试。它拼的不是热闹，而是结构；不是声量，而是耐力。
这，才是河南文旅接下来要面对的重要命题。
责编:史健 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝
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